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Blog Estratégia & execução

Três dicas para criar um bom planejamento estratégico

Todo início de ano levanta dúvidas sobre o que acontecerá no ambiente de negócios brasileiro. Trata-se de um momento essencial para refletir sobre as estratégias que orientarão nossas tomadas de decisões. A questão central é: como você irá planejar seu negócio ou sua carreira para aproveitar as oportunidades e mitigar eventualidades. A principal qualidade em relação ao planejamento para o ano é definir quais renúncias serão feitas. Assim como grandes estudiosos da gestão, como Peter Drucker e Michael Porter, costumam dizer, o sucesso está na decisão do que não fazer.

Prepare-se para mudanças
Mudanças, acontecerão. Mas a diretriz estratégica de sua organização ou carreira é vital para o sucesso profissional. E você está preparado para cada uma delas? Entender o cenário, que muitas vezes não é controlável, é o primeiro passo para definir uma estratégia condizente com o momento político e econômico de sua empresa. Construir um planejamento com iniciativas operacionais adaptáveis e mitigatórias é ainda mais importante. Nesse quesito, a agilidade de aferição de indicadores e a tomada de decisão ágil são grandes aliadas a ecossistemas de indicadores estáticos e com mensuração demorada.

Refine sua estratégia de inovação
A gestão da inovação ainda é um desafio em diversas organizações. A principal dificuldade, porém, é articulá-la junto à rotina de seu negócio. Diversas empresas aspiram desenvolver estratégias inovadoras, mas a metodologia utilizada para a concepção, planejamento e execução dessas estratégias por meio dos processos de inovação é inadequada. O principal erro é utilizar equipes compartilhadas nos trabalhos rotineiros em processos de planejamento ou inovação. O processo de construção, de criatividade e tomada de decisões não é aderente ao processo rotineiro. Trata-se de um ponto estratégico.

Defina objetivos e metas
O processo de definição de objetivos, indicadores e metas (e suas correlações a fatores externos e internos) é a base para construção de seu planejamento. Sua empresa é boa em atendimento? Crie modalidades de produtos que gerem receitas recorrentes, por meio de alta fidelização. Sua empresa tem o melhor produto ou um produto de alta qualidade? Faça chegar a seu consumidor o real valor de adquirir um produto diferenciado, baseado em durabilidade, preço condizente, e resultados. Na dúvida sobre onde levantar essas informações, sempre escute o seu cliente.

Vinicius Souza é diretor da VOS Consultoria

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Como redefinir seu conceito de trabalho em 2020

Pensando em como vai ser a sua vida profissional no próximo ano? Na última semana, a Deloitte divulgou o relatório “Redefining Work for a New Value”. O documento foi produzido pela divisão Insights e aborda a importância de repensar conceitos de geração de valor em ambientes de trabalho. Veja abaixo os três pilares para sair da antiga lógica de produção industrial e entrar em uma economia cada vez mais horizontal e colaborativa.

Visão abrangente
Adotar um certo distanciamento – no estilo zoom-out – é essencial para analisar quais são as tarefas e funções que ainda fazem sentido para cada organização. A partir desse olhar, o desafio é definir o que realmente gera valor para o profissional e para a empresa. Os ajustes de rota devem incluir o desenvolvimento de novas habilidades e o incentivo de modelos profissionais em ascensão.

Redesenho de formatos
O planejamento de funções – e até mesmo de departamentos – deve levar em conta o uso de tecnologias que liberem equipes para focar esforços na resolução de problemas dos clientes. Feito de maneira criteriosa e transparente, esse tipo de automação tende a ser mais eficiente do que retreinar talentos para desempenhar tarefas rotineiras, sobretudo quando o processo é conduzido de maneira colaborativa.

Foco em áreas específicas
Manter o foco em equipes pequenas pode ser uma boa maneira de acompanhar resultados e engajar colaboradores em movimentos de transformação. A liderança desses núcleos tem um papel fundamental na criação de canais de comunicação transparentes e no estabelecimento das prioridades de desenvolvimento de cada área.

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3 tendências que irão mudar a sua carreira em 2020

Em 2020, o mercado continuará cada vez mais veloz, conectado e volátil. Nesse mundo VUCA, o desenvolvimento de novas habilidades será essencial para lidar com as mudanças de um mercado de trabalho impactado por inovações sucessivas e exponenciais. De acordo com o relatório “Future Worl Skills 2020”, produzido pelo think tank Institute for the Future (IFTF), existem alguns movimentos-chave para se adaptar a esse cenário. Conheça abaixo os principais deles.

1- Longevidade extrema
O aumento da expectativa de vida global está gerando impactos profundos nas dinâmicas de carreiras e aprendizado. Tal mudança demandará o investimento em múltiplos ciclos de trabalho e educação ao longo da vida de cada profissional. As organizações precisarão repensar os planos de carreira tradicionais, contemplando diversidade, flexibilidade e demandas para o público da terceira idade.

2- A união entre homens e máquinas
A automação de processos ocupará um lugar cada vez maior no mercado de trabalho. Ao mesmo tempo que livrará as pessoas de tarefas repetitivas, os sistemas inteligentes deverão ceifar múltiplas profissões – do chão de fábrica ao escritório. Caberá às empresas e aos colaboradores repensar o valor da mão de obra humana e traçar novos caminhos para explorar o potencial da união da união entre homens e máquinas.

3- A revolução dos dados
Outra tendência recorrente em diversas listas de previsões Mas a verdade é que praticamente toda atividade humana será traduzida em dados. Esse movimento é apenas o início da era do “Tudo é Programável”, na qual a coleta de grandes volumes de dados permitirá a modelagem de sistemas sociais em escalas extremas, revelando padrões que antes eram invisíveis ao olhar humano. Desenvolver habilidades para converter esse movimento em tomadas de decisão serão cada vez mais indispensáveis para profissionais de todos os setores.